Un accompagnement à chaque étape.
Quatre niveaux, du suivi des indicateurs à la direction financière dédiée. Le bon accompagnement est celui qui répond à vos besoins.
Essentiel
Voir clair, chaque mois
- Une lecture mensuelle simple de votre activité
- Le food cost et la masse salariale enfin suivis
- Une vision claire de votre trésorerie disponible
- Les bons indicateurs, sans jargon comptable
Pilotage
Décider avec méthode
- Comprendre d'où viennent réellement vos marges
- Un rendez-vous mensuel dédié à vos décisions
- Identifier les dérives avant qu'elles ne coûtent
- Des recommandations concrètes et actionnables
Performance
Anticiper et tenir le cap
- Un budget annuel pour fixer le cap de l'exercice
- Un prévisionnel de trésorerie toujours à jour
- Mesurer l'écart entre les objectifs et la réalité
- Sécuriser votre atterrissage de fin d'année
Croissance
Une direction financière dédiée
- Un partenaire stratégique au quotidien du dirigeant
- Structurer les ouvertures, reprises et développements
- Des business plans solides pour convaincre vos financeurs
- Consolidation multi-sites et rentabilité par établissement
Les missions ponctuelles
Prévisionnel · Créer, reprendre, financer
Un prévisionnel sur cinq exercices, avec un plan de trésorerie détaillé mois par mois sur la première année. Il sert à convaincre la banque et à vérifier que le projet tient debout. Pour une reprise, il s'appuie sur l'historique du cédant après retraitement, et il vérifie que le prix demandé est compatible avec votre capacité de remboursement.
Diagnostic de rentabilité · Savoir où vous en êtes
Une analyse des deux derniers exercices à partir de vos données comptables, de vos données de caisse et de vos déclarations sociales. Reconstitution du compte de résultat mensuel retraité, ratios de gestion du métier, analyse de l'activité et des effectifs. Le diagnostic identifie les leviers disponibles et les chiffre. Il se suffit à lui-même et il constitue la meilleure porte d'entrée vers un suivi régulier.